Imagen de cubierta local
Diagnostico, evaluativo e implantación del control interno en la empresa surtitodo del Llano //
Detalles de publicación: Villavicencio., Meta - Colombia; Corporación universitaria del Meta - UNIMETA, 2003.Descripción: 116 paginas; 28 cmTema(s):- Introducción
- Control interno
- Evolución del concepto control, definiciones de control interno, objetivos del control interno, generalidades del control interno
- Conocimiento de la empresa
- Diagnóstico del control interno
- Evaluación del control interno
- Identificación áreas de riesgo o prioritarias, evaluación de las áreas de riesgo o prioritarias, evaluación de los cargos
- Conclusiones
- El propósito del presente trabajo es la implantación del sistema de control interno en la empresa SURTITODO DEL LLANO de Villavicencio. Para ello se realizó un diagnóstico y una evaluación al control interno existente arrojando recomendaciones, propuestas y conclusiones con base en las debilidades y fortalezas encontradas. En el diagnóstico se inicio con un conocimiento general de la empresa, luego se realizó el conocimiento de sus componentes administrativos, operativos y contables por medio de la observación directa y la entrevista
- CPU.Q5d 2003
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tesis - Trabajos de Grado
|
Biblioteca Juan Nepomuceno Mojica Angarita | Trabajos de Grado | CPU.Q5d 2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | Contaduría pública | 009290 |
Navegando Biblioteca Juan Nepomuceno Mojica Angarita estanterías, Colección: Trabajos de Grado Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Monografía presentada como requisito para optar el titulo de contador público.
El propósito del presente trabajo es la implantación del sistema de control interno en la empresa SURTITODO DEL LLANO de Villavicencio. Para ello se realizó un diagnóstico y una evaluación al control interno existente arrojando recomendaciones, propuestas y conclusiones con base en las debilidades y fortalezas encontradas.
En el diagnóstico se inicio con un conocimiento general de la empresa, luego se realizó el conocimiento de sus componentes administrativos, operativos y contables por medio de la observación directa y la entrevista.
Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes
No hay comentarios en este titulo.