Modelo estratégico para la gestión del talento humano de instituciones publicas de salud de la ciudad de Villavicencio

Erika Johana Hernandez Gutierrez - Maritza Licedt Macias Calderon

Modelo estratégico para la gestión del talento humano de instituciones publicas de salud de la ciudad de Villavicencio - Villavicencio, Meta – Colombia Corporación Universitaria del Meta 2001 - 129 Páginas, ilustraciones y gráficas a color 28 Cms

Trabajo de grado para optar al título de Especialista en Gerencia y Gestión en Servicios de Salud .El presente trabajo busca realizar un estudio de la gestión del talento humano del Hospital Regional de la ciudad de Villavicencio, para determinar y establecer estrategias de desarrollo y mejoramiento del servicio a la comunidad.
Y es quizá en el campo de las instituciones de salud, donde las políticas actuales hacen mas delicada la crisis que afronta el sector salud. el talento humano como tal no tiene opción de mejorar y en el campo de liderazgo, esta concentrado en aquellos que se escudan en las luchas sindicales para tomar partido y beneficios mas no para beneficio del colectivo.


El presente trabajo busca realizar un estudio de la gestión del talento humano del Hospital Regional de la ciudad de Villavicencio, para determinar y establecer estrategias de desarrollo y mejoramiento del servicio a la comunidad.
Y es quizá en el campo de las instituciones de salud, donde las políticas actuales hacen mas delicada la crisis que afronta el sector salud. el talento humano como tal no tiene opción de mejorar y en el campo de liderazgo, esta concentrado en aquellos que se escudan en las luchas sindicales para tomar partido y beneficios mas no para beneficio del colectivo.



Introducción
1. Gestión estratégica del talento humano
2. Administración y gerencia del talento humano
3. Evaluación del rendimiento del talento humano
4. Elementos de la gestión del talento humano
5. Calidad total: Estrategia clave de competitividad