El trabajo en equipo, la motivación y el desarrollo humano, en cuatro modelos de gerencia participativa
Nayib Maritza Diaz Olguin - Delfín rivera Salcedo
El trabajo en equipo, la motivación y el desarrollo humano, en cuatro modelos de gerencia participativa - Villavicencio, Meta – Colombia Corporación Universitaria del Meta 2001 - 117 Páginas, ilustraciones y gráficas a color 28 Cms
La gran revolución actual que están viviendo las organizaciones en materia de la administración del recurso humano, en por de la competitividad que se requiere para subsistir en un mundo económico cada vez mas dinámico y cambiante, nos conduce a realizar un análisis critico sin olvidar la cultura y los valores que se desarrollan en las empresas de hoy, revisando modelos participativos en donde le hombre es el actor principal, consciente de sus potencial individual y ambicioso de mejorar su calidad de vida.
La gran revolución actual que están viviendo las organizaciones en materia de la administración del recurso humano, en por de la competitividad que se requiere para subsistir en un mundo económico cada vez mas dinámico y cambiante, nos conduce a realizar un análisis critico sin olvidar la cultura y los valores que se desarrollan en las empresas de hoy, revisando modelos participativos en donde le hombre es el actor principal, consciente de sus potencial individual y ambicioso de mejorar su calidad de vida.
Introducción
1. Gerencia humanizada de O´CONNOR
2. Teoría X y Y de DOUGLAS McGREGOR
3. Modelo de calidad total
4. Modelo de la excelencia
5. Conclusiones
El trabajo en equipo, la motivación y el desarrollo humano, en cuatro modelos de gerencia participativa - Villavicencio, Meta – Colombia Corporación Universitaria del Meta 2001 - 117 Páginas, ilustraciones y gráficas a color 28 Cms
La gran revolución actual que están viviendo las organizaciones en materia de la administración del recurso humano, en por de la competitividad que se requiere para subsistir en un mundo económico cada vez mas dinámico y cambiante, nos conduce a realizar un análisis critico sin olvidar la cultura y los valores que se desarrollan en las empresas de hoy, revisando modelos participativos en donde le hombre es el actor principal, consciente de sus potencial individual y ambicioso de mejorar su calidad de vida.
La gran revolución actual que están viviendo las organizaciones en materia de la administración del recurso humano, en por de la competitividad que se requiere para subsistir en un mundo económico cada vez mas dinámico y cambiante, nos conduce a realizar un análisis critico sin olvidar la cultura y los valores que se desarrollan en las empresas de hoy, revisando modelos participativos en donde le hombre es el actor principal, consciente de sus potencial individual y ambicioso de mejorar su calidad de vida.
Introducción
1. Gerencia humanizada de O´CONNOR
2. Teoría X y Y de DOUGLAS McGREGOR
3. Modelo de calidad total
4. Modelo de la excelencia
5. Conclusiones