Rediseño administrativo de la subdirección de sistemas e informática de la caja de compensación familiar regional del meta "Cofrem" //
Francisco Monasterio López, Yady Jazmine Romero Ramírez;
Rediseño administrativo de la subdirección de sistemas e informática de la caja de compensación familiar regional del meta "Cofrem" // - Villavicencio, Meta - Colombia; Corporación Universitaria del Meta, 2003. - 125 páginas, 28 cms.
Trabajo de diplomado presentado como requisito parcial para optar al título de Administrador de Empresas y Contador Público.
El presente trabajo aportar a la subdirección de sistemas e informática de COFREM, un rediseño administrativo, ajustado al crecimiento de la caja en concordancia con el crecimiento tecnológico, de tal manera que le permite a la caja de compensación Familiar Regional del Meta COFREM desempeñar la prestación eficiente de sus servicios.
Como producto se obtiene la definición de unos objetivos claros, una nueva estructura orgánica para el área, reestructuración de la planta de cargos y manual de funciones y la identificación y establecimiento de los procesos y procedimientos.
Introducción
Análisis de fundamentos
marco institucional
identificación de la institución, reseña histórica de la institución, misión, visión, política de calidad, principios, valores.
Diseño metodológico
área de investigación
Situación actual de la subdirección de sistemas e información de COFREM
historia, objetivos y metas, estructura orgánica, planta de cargos, manual de funciones y requisitos.
Propuesta funcional de la subdirección de sistemas e informatica
Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografía
Anexos
El presente trabajo aportar a la subdirección de sistemas e informática de COFREM, un rediseño administrativo, ajustado al crecimiento de la caja en concordancia con el crecimiento tecnológico, de tal manera que le permite a la caja de compensación Familiar Regional del Meta COFREM desempeñar la prestación eficiente de sus servicios. Como producto se obtiene la definición de unos objetivos claros, una nueva estructura orgánica para el área, reestructuración de la planta de cargos y manual de funciones y la identificación y establecimiento de los procesos y procedimientos.
Rediseño administrativo de la subdirección de sistemas e informática de la caja de compensación familiar regional del meta "Cofrem" // - Villavicencio, Meta - Colombia; Corporación Universitaria del Meta, 2003. - 125 páginas, 28 cms.
Trabajo de diplomado presentado como requisito parcial para optar al título de Administrador de Empresas y Contador Público.
El presente trabajo aportar a la subdirección de sistemas e informática de COFREM, un rediseño administrativo, ajustado al crecimiento de la caja en concordancia con el crecimiento tecnológico, de tal manera que le permite a la caja de compensación Familiar Regional del Meta COFREM desempeñar la prestación eficiente de sus servicios.
Como producto se obtiene la definición de unos objetivos claros, una nueva estructura orgánica para el área, reestructuración de la planta de cargos y manual de funciones y la identificación y establecimiento de los procesos y procedimientos.
Introducción
Análisis de fundamentos
marco institucional
identificación de la institución, reseña histórica de la institución, misión, visión, política de calidad, principios, valores.
Diseño metodológico
área de investigación
Situación actual de la subdirección de sistemas e información de COFREM
historia, objetivos y metas, estructura orgánica, planta de cargos, manual de funciones y requisitos.
Propuesta funcional de la subdirección de sistemas e informatica
Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografía
Anexos
El presente trabajo aportar a la subdirección de sistemas e informática de COFREM, un rediseño administrativo, ajustado al crecimiento de la caja en concordancia con el crecimiento tecnológico, de tal manera que le permite a la caja de compensación Familiar Regional del Meta COFREM desempeñar la prestación eficiente de sus servicios. Como producto se obtiene la definición de unos objetivos claros, una nueva estructura orgánica para el área, reestructuración de la planta de cargos y manual de funciones y la identificación y establecimiento de los procesos y procedimientos.