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Planeación estratégica: un modelo de gerencia y dirección para la empresa de transporte sugamuxi //
Detalles de publicación: Villavicencio, Meta - Colombia. Corporación Universitaria del Meta UNIMETA; 1999. Descripción: 139 páginas, 28 cmsTema(s):- Introducción
- Diagnóstico Externo
- Modelo gerencia estratégica, identificación misión actual objetivos y empresa flota sugaxi s.a
- variables del entorno consideradas decisivas e influyentes en el éxito o fracaso de la empresa de transporte flota sugamuxi S.A
- variable tasa de interés, inflación, política fiscal, variable de tipo social y cultural, tecnología, normas y leyes, análisis de la competencia
- Perfiles establecidos para diagnóstico y evaluación interna de flota sugamuxi S.A
- Financiación de la propuesta
- análisis de la propuesta, análisis e interpretación de los resultados, costos de la propuesta, fuentes de financiamiento
- Conclusiones
- Bibliografía
- Anexos
- El modelo de planeación estratégica ha mostrado su efectividad en el desarrollo de acciones que llevan a encontrar ventajas competitivas sostenibles, que le permitan a la empresa generar utilidades y crecer sobre todo porque su fundamento es la proactividad y el ejercicio de identificar el futuro y hacer que las cosas sucedan. No obstante no solo basta el análisis, también se necesita que haya una estratega que piense y sitúe la empresa en apertura, flexibilidad metal, disciplina y apasionamiento
- ADE.C53p 1999
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis - Trabajos de Grado
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Biblioteca Juan Nepomuceno Mojica Angarita | Trabajos de Grado | ADE.C53p 1999 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | Administración de Empresas | 008862 |
Trabajo evaluativo complemento al diplomado en alta gerencia como requisito para optar al título de administrador de empresas.
El modelo de planeación estratégica ha mostrado su efectividad en el desarrollo de acciones que llevan a encontrar ventajas competitivas sostenibles, que le permitan a la empresa generar utilidades y crecer sobre todo porque su fundamento es la proactividad y el ejercicio de identificar el futuro y hacer que las cosas sucedan. No obstante no solo basta el análisis, también se necesita que haya una estratega que piense y sitúe la empresa en apertura, flexibilidad metal, disciplina y apasionamiento.
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