Análisis de la herramienta actual para el control de costos de producción //
Luis Fernando Hurtado Pelaez;
Análisis de la herramienta actual para el control de costos de producción // - Villavicencio, Meta - Colombia; Corporación Universitaria del Meta UNIMETA, 1999. - 139 páginas, 28 cms.
Trabajo evaluativo para optar al título de Administrador de Empresas con Énfasis en Agroindustria.
Esta propuesta e investigación que tiene como finalidad la creación de un documento que sirva como herramienta de control gerencial permitirá a los jefes de departamento, coordinadores y ordenadores de gatos identificar el orden de distribución de cada costo que interviene en las actividades de los procesos para efecto del costo del producto final.
Con la creación de este documento se obtendrán beneficios a nivel de distrito en cuanto a la facilidad de manipulación de la información, mejor manejo contable y financiero, capacidad de imposición de criterios para asignar costos y dar pautas para la toma de decisiones a nivel Gerencial.
Introducción
Reconocimiento de los departamentos
Departamento de mantenimiento
Coordinación de mantenimiento general, coordinación de ingeniería de mantenimiento, coordinación de control de procesos
Departamento de producción
coordinación de extracción, coordinación de recolección, coordinación de tratamiento, coordinación de ingeniería
Manual de procesos
caracterización de yacimientos, simulación de yacimientos, control y seguimiento, optimización de producción.
Identificación y observación de los procesos
Sistemas de costos
que es un costo, clasificación de los costos, según su relación con la operación, según su relación con los procesos.
Identificación de áreas
centro responsables, áreas responsables, áreas operativas, áreas administración.
Modelo de costos
procedimientos para el calculo de los costos operativos, costos propios, costos asignados, identificación de las áreas operativas directas, proceso de costeo, distribución del asignado zonal, distribución del asignados distrital.
Recomendaciones
Conclusiones
Bibliografía
Esta propuesta e investigación que tiene como finalidad la creación de un documento que sirva como herramienta de control gerencial permitirá a los jefes de departamento, coordinadores y ordenadores de gatos identificar el orden de distribución de cada costo que interviene en las actividades de los procesos para efecto del costo del producto final. Con la creación de este documento se obtendrán beneficios a nivel de distrito en cuanto a la facilidad de manipulación de la información, mejor manejo contable y financiero, capacidad de imposición de criterios para asignar costos y dar pautas para la toma de decisiones a nivel Gerencial.
Análisis de la herramienta actual para el control de costos de producción // - Villavicencio, Meta - Colombia; Corporación Universitaria del Meta UNIMETA, 1999. - 139 páginas, 28 cms.
Trabajo evaluativo para optar al título de Administrador de Empresas con Énfasis en Agroindustria.
Esta propuesta e investigación que tiene como finalidad la creación de un documento que sirva como herramienta de control gerencial permitirá a los jefes de departamento, coordinadores y ordenadores de gatos identificar el orden de distribución de cada costo que interviene en las actividades de los procesos para efecto del costo del producto final.
Con la creación de este documento se obtendrán beneficios a nivel de distrito en cuanto a la facilidad de manipulación de la información, mejor manejo contable y financiero, capacidad de imposición de criterios para asignar costos y dar pautas para la toma de decisiones a nivel Gerencial.
Introducción
Reconocimiento de los departamentos
Departamento de mantenimiento
Coordinación de mantenimiento general, coordinación de ingeniería de mantenimiento, coordinación de control de procesos
Departamento de producción
coordinación de extracción, coordinación de recolección, coordinación de tratamiento, coordinación de ingeniería
Manual de procesos
caracterización de yacimientos, simulación de yacimientos, control y seguimiento, optimización de producción.
Identificación y observación de los procesos
Sistemas de costos
que es un costo, clasificación de los costos, según su relación con la operación, según su relación con los procesos.
Identificación de áreas
centro responsables, áreas responsables, áreas operativas, áreas administración.
Modelo de costos
procedimientos para el calculo de los costos operativos, costos propios, costos asignados, identificación de las áreas operativas directas, proceso de costeo, distribución del asignado zonal, distribución del asignados distrital.
Recomendaciones
Conclusiones
Bibliografía
Esta propuesta e investigación que tiene como finalidad la creación de un documento que sirva como herramienta de control gerencial permitirá a los jefes de departamento, coordinadores y ordenadores de gatos identificar el orden de distribución de cada costo que interviene en las actividades de los procesos para efecto del costo del producto final. Con la creación de este documento se obtendrán beneficios a nivel de distrito en cuanto a la facilidad de manipulación de la información, mejor manejo contable y financiero, capacidad de imposición de criterios para asignar costos y dar pautas para la toma de decisiones a nivel Gerencial.