000			05528cam a2200361 a 4500
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001			C00140090c-2
003			OSt
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008			890725s1986 ck a r 00010 spa d
020			_a9586151158 Obra completa
035			_aADQ9693 LA
040			_ala _cla
041	0		_aspa
082	0	4	_a658 H51c
245	0	0	_aClásicos Harvard de la administración.
260			_aBogotá : _bEducar Cultural Recreativa, _c1986.
300			_a10 v. : _bil. ; _c28 cm.
500			_aPrograma de lecturas para el progreso y desarrollo del individuo y de las organizaciones.
505	0		_av.1 La nueva función de la dirección empresarial ; Cómo tratar la resistencia al cambio ; Especialice a sus vendedores ; La falacia del gran cerebro único ; Los problemas de un flamante ejecutivo ; Cómo debe organizarse el área de producción ; Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones ; La tensión puede ser positiva ; El financiamiento en épocas de crédito escaso ; La motivación delpersonal mediante el trabajo con significado.
505	0		_av.2 La efectividad en el manejo de las empresas ; Cómo elegir un estilo de liderazgo ; Mipía en la mercadotecnia ; La administración por objetivos: De quién? ; Juntas creativas compartiendo el poder ; Está fuera de control la calidad? ; Pigmalión en la gerencia ; Una vez más, cómo motivar a sus empleados? ; Cómo analizar el rendimiento sobre la inversión ; Actitudes absurdas ante la motivación.
505	0		_av.3 Conflictos que aquejan a las empresas familiares ; Dudas sobre la apreciación del rendimiento ; Cuántos vendedores necesita usted? : Nuevas plantillas para las organizaciones de hoy ; El director esá solo ; Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto ; El viejo sabelotodo ; Posdata al principio de Peter ; Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas ; Cómo infundir ánimo en la organización.
505	0		_av.4 Etapas críticas de una organización en desarrollo ; El supervisor : amo y víctima de los rumores ; Planeación mercadotécnica que logra resultados ; Abran paso al nuevo administrador ; La alta dirección : mitos y realidades ; La incómoda verdad sobre la productividad ; Modelos para cambios en la organización ; Es el enriquecimiento del trabajo tan solo una moda? ; Contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia ; Qué compensaciones prefieren los ejecutivos.
505	0		_av.5 Planifique con la izquierda y administre con la derecha ; Exija resultados superiores ... Y obténgalos ; Piense antes de entrar en nuevos mercados ; El arte de un administrador efectivo ; El suicidio entre los ejecutivos ; Tres puntos fundamentales de la calidad del producto ; Estrategias de dirección para empresas pequeñas ; El poder es el gran motivador ; Análisis de riesgos en inversiones de capital ; Motivos por los que el personal se queda.
505	0		_av.6 Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo ; La personalidad que logra resultados ; Aproveche el ciclo de vidad del producto ; Administración de la productividad ; Planizaicación a largo plazo: planificadores y ejecutivos intercambian puestos ; Políticas de precios para productos nuevos ; Doce fábulas de la investigación gerencial ; Las claves del éxito del director general ; No se deje vencer por la inflación ; Los dilemas a que se enfrentan los subordinados.
505	0		_av.7 La transmisión del poder en los negocios familiares ; Los gerentes pueden conducir a la locura a sus subordinados ; Estrategias de participación en el mercado ; El precio de la vanidad corporativa ; Los mensajes ocultos que envían los directivos ; participación en el mercado : clave para la rentabilidad ; Administradores y líderes: Dirferentes? ;
505	0		_aDirija a su jefe ; Cómo establecer metas de rendimiento sobre la inversión realizadas con el volumen de ventas ; Cuál es el costo de su éxisto profesional?. -- v.8 La creatividad no es suficiente ; El liderazgo : toda triste realidad tiene también sueldo bueno ; El siguiente paso en la revolución de la venta al detalle ; La decisión efectiva ; La crisis del ejecutivo en la mitad del camino ; Las nuevas reglas del juego en la organización a partir de la computadora ;
505	0		_aProductividad: el problema visto má allá de los titulares ; Liderazgo empresarial y una sociedad creativa ; Valúese como cliente ; Qué tanto es mucho stress?. -- v.9 El fracaso del poder en los niveles administrativos ; El hostigamiento sexual... unos lo perciben... otros no ; Instrumente un plan para una publicidad más productiva ; Ganchos celestiales ; El trabajo como excusa para evitar llegar a casa ; Quién necesita la oficina del futuro? ; El zen y el arte de la administración ;
505	0		_aY, por qué no, una segunda carrera? ; Estrategias para sobrevivir en un ambiente hostil ; Cómo fortalecer el consejo de administración de las pequeñas empresas. -- v.10 Qué has detrás del éxito japonés ; Cómo lidiar con el estres ejecutivo ; y después de la venta? ; Qué mato a Bob Lyons? ; El factor confianza en la organización ; Los gerentes pueden evitarel perder el tiempo ;
505	0		_aAdministre como si el futuro importara ; Un negocio pequeño no es un gran negocio en pequeño ; Asesorar es más que aconsejar ; Cundo las concesiones de los empleados se ponen en juego.
650			_aAdministración _v Compendios, sinopsis, etc.
942			_2ddc _cBK
949			_an _bn