000			02327nam a22001937a 4500
008			201118b ||||| |||| 00| 0 eng d
084			_aE.A.G.O94d 2001
100			_aGloria Amparo Oviedo Franco - Jeinner Albert Vidales Meza _91539
245			_aLa dirección y la planeación estratégica como herramienta de alta gerencia en las empresas
260			_aVillavicencio, Meta – Colombia _bCorporación Universitaria del Meta _c2001
300			_a137 Páginas, ilustraciones y gráficas a color _c28 Cms
502			_aTrabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Especialista en Alta Gerencia. El empleo de la planeación estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se produce ene l mundo académico por Von Newman en 1944 con la "Teoría de los juegos"; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección mas empleada en el mundo. La practica y el estudio sistemático de la planeación estratégica demuestra que no existe modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene sus particularidades que lo singularizan, por ello la generalización de modelos particulares de dirección estratégicas aplicados en otros sectores, industriales o países traen consigo los errores y fracasos propios.
520			_bEl empleo de la planeación estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se produce ene l mundo académico por Von Newman en 1944 con la "Teoría de los juegos"; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, conviertiendose en la herramienta de dirección mas empleada en el mundo. La practica y el estudio sistemático de la planeación estratégica demuestra que no existe modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene sus particularidades que lo singularizan, por ello la generalización de modelos particulares de dirección estratégicas aplicados en otros sectores, industriales o países traen consigo los errores y fracasos propios.
630			_aIntroducción _98
630			_a1. Marco referencial _9259
630			_a2. Modelo estratégico para la dirección de una organización _91540
630			_a3. Introduce un nuevo conjunto de fuerzas decisivas en un negocio _91541
942			_2ddc _cTE
999			_c12739 _d12739