000			02541nam a22002897a 4500
999			_c11929 _d11929
008			200120b ||||| |||| 00| 0 eng d
084			_aADE.C53p 1999
100			_aDiego Chica, Nora Hernandez;
245			_aPlaneación estratégica: un modelo de gerencia y dirección para la empresa de transporte sugamuxi //
260			_a Villavicencio, Meta - Colombia. _bCorporación Universitaria del Meta UNIMETA; _c1999.
300			_a139 páginas, _c28 cms.
502			_aTrabajo evaluativo complemento al diplomado en alta gerencia como requisito para optar al título de administrador de empresas.
520			_bEl modelo de planeación estratégica ha mostrado su efectividad en el desarrollo de acciones que llevan a encontrar ventajas competitivas sostenibles, que le permitan a la empresa generar utilidades y crecer sobre todo porque su fundamento es la proactividad y el ejercicio de identificar el futuro y hacer que las cosas sucedan. No obstante no solo basta el análisis, también se necesita que haya una estratega que piense y sitúe la empresa en apertura, flexibilidad metal, disciplina y apasionamiento.
630			_aIntroducción
630			_aDiagnóstico Externo
630			_aModelo gerencia estratégica, identificación misión actual objetivos y empresa flota sugaxi s.a
630			_avariables del entorno consideradas decisivas e influyentes en el éxito o fracaso de la empresa de transporte flota sugamuxi S.A
630			_avariable tasa de interés, inflación, política fiscal, variable de tipo social y cultural, tecnología, normas y leyes, análisis de la competencia.
630			_aPerfiles establecidos para diagnóstico y evaluación interna de flota sugamuxi S.A
630			_aFinanciación de la propuesta
630			_aanálisis de la propuesta, análisis e interpretación de los resultados, costos de la propuesta, fuentes de financiamiento.
630			_aConclusiones
630			_aBibliografía
630			_aAnexos
650			_aEl modelo de planeación estratégica ha mostrado su efectividad en el desarrollo de acciones que llevan a encontrar ventajas competitivas sostenibles, que le permitan a la empresa generar utilidades y crecer sobre todo porque su fundamento es la proactividad y el ejercicio de identificar el futuro y hacer que las cosas sucedan. No obstante no solo basta el análisis, también se necesita que haya una estratega que piense y sitúe la empresa en apertura, flexibilidad metal, disciplina y apasionamiento.
942			_2ddc _cTE