Gestión de proyectos /
Raquel Campo Arranz, María del Campo Domínguez, Víctor Rodrigo Raya.
- Paracuellos de Jarama, Madrid : Bogotá : Ra-Ma ; Ediciones de la U, 2013.
- 214 p. ; 25 cm.
Capítulo 1: Análisis de la realidad empresarial.--Capítulo 2: Análisis de la organización de la empresa .-- Capítulo 3: Diseño de proyectos. --Capítulo 4: Planificación de la ejecución del proyecto.-- Capítulo 5: Procedimientos de control y evaluación de proyectos .-- Capítulo 6: Guía práctica de gestión de proyectos.--Capítulo 7: Proyectos de experimentación .--Capítulo 8: Proyectos de análisis bibliográfico
Este libro surge con el propósito de acercar al lector a los aspectos más importantes relativos a la gestión de proyectos, y está dirigido principalmente a los estudiantes de Ciclos Formativos de Grado Superior, para los módulos de Proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas, con un principio y un fin. Esta definición es aplicable a una gran cantidad de actividades de la sociedad: construir un puente, desarrollar una aplicación software, montar una granja porcina, organizar una boda y muchas más. Gran parte de las relaciones entre organizaciones (sean empresariales o no) se realizan mediante proyectos. Unas organizaciones realizan proyectos para otras, y cómo se realice la gestión de los proyectos es un elemento clave para su éxito o fracaso. En el presente libro se describen los elementos clave que han de tenerse en cuenta a la hora de gestionar un proyecto en el ámbito empresarial, desde su origen (identificación de oportunidades, análisis de viabilidad, selección de alternativas), pasando por su diseño (planificación, recursos, costes, riesgos, comunicaciones) y su posterior control y cierre (indicadores, cuadros de mando,
9789587621655
Administración de proyectos. Evaluación de proyectos. Planificación de proyectos.