TY  - BOOK
AU  - María Mónica Ramos Oliverez - Fernanda Rodriguez Beltrán / Director :Jairo Humberto Puerto Castro
TI  - Diseño de un plan estratégico para la empresa Palmeras Barbascal S.A de San Martín de los Llanos - Meta
PY  - 2012///
CY  - Villavicencio, Meta – Colombia 
PB  - Corporación Universitaria del Meta	
KW  - Introducción
KW  -  Planteamiento del problema
KW  - Justificación
KW  - Objetivos
KW  - Marco de referencia
KW  - Metodología
KW  - Obtención de la información
KW  - 1. Generalidades de Palmeras Barbascal S.A
KW  - 2. Diagnostico estratégico de Palmeras Barbascal S.A
KW  - 3. Plan estratégico de Palmeras Barbascal S.A
N1  - Trabajo de grado presentado como requisito para optar al título de Especialista en Alta Gerencia.El presente trabajo busca en la empresa Palmeras Barbascal S.A. diseñar un plan estratégico, ya que no había realizado una planificación formal de las actividades, lo que ocasiona un estancamiento de la empresa en cuanto a su participación en el mercado.
A lo largo de la ejecución del estudio el plan se diseñara en base a las descripción del sistema actual, lo cual proporcionara conocer las diferentes actividades y metas de la empresa, permitiendo de esta forma realizar las acciones que conllevaran el análisis estratégico, tal como, la reformatorio de la misión, la formulación de objetivos estratégico, tal como, la realización de las auditorias externa e interna para determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, para luego realizar una formulación de estrategias y por ultimo elaborar los planes de acción, que contribuirán al alcance de los objetivos estratégicos planteados
N2  - El presente trabajo busca en la empresa Palmeras Barbascal S.A. diseñar un plan estratégico, ya que no había realizado una planificación formal de las actividades, lo que ocasiona un estancamiento de la empresa en cuanto a su participación en el mercado.
A lo largo de la ejecución del estudio el plan se diseñara en base a las descripción del sistema actual, lo cual proporcionara conocer las diferentes actividades y metas de la empresa, permitiendo de etsa forma realizar las acciones que conllevaran el análisis estratégico, tal como, la reformatorio de la misión, la formulación de objetivos estratégico, tal como, la realización de las auditorias externa e interna para determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, para luego realizar una formulación de estrategias y por ultimo elaborar los planes de acción, que contribuirán al alcance de los objetivos estratégicos planteados
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