Martina Cruz Martinez, Jose Enrique Torres Gutierrez.

Manual de control interno aplicado al bloque administrativo del departamento de policía Meta // - Villavicencio, Meta - Colombia; Corporación universitaria del Meta, 1998. - 84 paginas, tablas, flujogramas, 28 cms.

Monografía presentada como requisito parcial para optar el titulo de contador público.

La policía nacional no cuenta con un manual de control interno asignado a un área específica llámese operativa, humana, logística, financiera, contable, etc. Se han implementado una serie de normas y funciones preestablecidas o acomodadas en al camino con el fin de dar cumplimiento a mandatos de ley, o por órdenes directas del gobierno central. Se habla de una modernización, de una transformación cultural, de un modo de pensar; no como aquella institución que solo cumple órdenes a veces intransigentes, sino más bien cambiar de concepto por el de la empresa institucional; una gerencia donde lo primordial es dar todo el aspecto humano con honestidad, responsabilidad y criterio en beneficio de la ciudadanía, servir a ella, preservar el orden e igualdad de condiciones como lo dice la constitución.


Introducción
Antecedentes
Reseña histórica de la policía nacional, antes de la creación de la policía nacional, fundación de la policía nacional, creación del departamento del Meta
Control interno
Fundamentos jurídicos del control interno
Actividades y procedimientos de la dependencias del bloque administrativo
sección contabilidad, documentos que general en esta dependencia, cuentas de planeación y presupuesto- cruces, tesorería, presupuesto, almacén de intendencia
Procedimientos
Procedimiento para adquisición de bienes, Procedimiento para pago de obligaciones
Flujograma para la adquisición de bienes y servicios y pago de obligaciones
Plan de acción anual, pan de acción anual bloque administrativo, dependencia de contabilidad, dependencia de tesorería
Cuestionario de evaluación de gestión administrativa


La policía nacional no cuenta con un manual de control interno asignado a un área específica llámese operativa, humana, logística, financiera, contable, etc. Se han implementado una serie de normas y funciones preestablecidas o acomodadas en al camino con el fin de dar cumplimiento a mandatos de ley, o por órdenes directas del gobierno central. Se habla de una modernización, de una transformación cultural, de un modo de pensar; no como aquella institución que solo cumple órdenes a veces intransigentes, sino más bien cambiar de concepto por el de la empresa institucional; una gerencia donde lo primordial es dar todo el aspecto humano con honestidad, responsabilidad y criterio en beneficio de la ciudadanía, servir a ella, preservar el orden e igualdad de condiciones como lo dice la constitución.