Sandra Patricia Sosa, Cesar Augusto Albor Gallego;  <br/><br/>
Modelo de cultura organizacional para la gestión del talento humano de palmar del oriente Ltda de Villanueva Casanare //  

 - Villavicencio, Meta - Colombia;   Corporación Universitaria del Meta,   2000.  
 - 139 páginas;   28 cms.  
<br/><br/>Trabajo de grado presentado como requisito parcial para optar al título de Ingeniero Agroindustrial y Administrador de Empresas.   
<br/><br/> Para las ciencias administrativas y la Ingeniería Industrial hoy en día, es importante que todos sus profesionales o aspirantes implementen o establezcan propuestos administrativas que conlleven a un bienestar económico y social de las personas, instituciones y comunidades.<br/>Para ello, con este trabajo buscamos establecer la importancia de la cultura organizacional en las actividades que lleva a cabo la planta extractora de aceite, palmar del oriente Ltda, para el logro del cumplimiento de sus objetos y mejoramiento continuo.  
<br/><br/><label>Subjects--Uniform Titles: </label><br/>Introducción <br/>Cultura corporativa <br/>conceptualización de la cultura organizacional, importancia de la cultura organizacional, características de la cultura. <br/>Palmar del oriente Ltda <br/>reseña histórica, macrolocalización, misón. <br/>Palma africana <br/>objetivos del cultivo, botánica, recolección. <br/>Enfoque estratégico del desarrollo del recursos humano<br/>recolección y análisis de datos <br/>diagnostico organizacional, acción de intervención, evaluación.
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Para las ciencias administrativas y la Ingeniería Industrial hoy en día, es importante que todos sus profesionales o aspirantes implementen o establezcan propuestos administrativas que conlleven a un bienestar económico y social de las personas, instituciones y comunidades. Para ello, con este trabajo buscamos establecer la importancia de la cultura organizacional en las actividades que lleva a cabo la planta extractora de aceite, palmar del oriente Ltda, para el logro del cumplimiento de sus objetos y mejoramiento continuo.