Clásicos Harvard de la administración.
- Bogotá : Educar Cultural Recreativa, 1986.
- 10 v. : il. ; 28 cm.
Programa de lecturas para el progreso y desarrollo del individuo y de las organizaciones.
v.1 La nueva función de la dirección empresarial ; Cómo tratar la resistencia al cambio ; Especialice a sus vendedores ; La falacia del gran cerebro único ; Los problemas de un flamante ejecutivo ; Cómo debe organizarse el área de producción ; Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones ; La tensión puede ser positiva ; El financiamiento en épocas de crédito escaso ; La motivación delpersonal mediante el trabajo con significado. v.2 La efectividad en el manejo de las empresas ; Cómo elegir un estilo de liderazgo ; Mipía en la mercadotecnia ; La administración por objetivos: De quién? ; Juntas creativas compartiendo el poder ; Está fuera de control la calidad? ; Pigmalión en la gerencia ; Una vez más, cómo motivar a sus empleados? ; Cómo analizar el rendimiento sobre la inversión ; Actitudes absurdas ante la motivación. v.3 Conflictos que aquejan a las empresas familiares ; Dudas sobre la apreciación del rendimiento ; Cuántos vendedores necesita usted? : Nuevas plantillas para las organizaciones de hoy ; El director esá solo ; Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto ; El viejo sabelotodo ; Posdata al principio de Peter ; Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas ; Cómo infundir ánimo en la organización. v.4 Etapas críticas de una organización en desarrollo ; El supervisor : amo y víctima de los rumores ; Planeación mercadotécnica que logra resultados ; Abran paso al nuevo administrador ; La alta dirección : mitos y realidades ; La incómoda verdad sobre la productividad ; Modelos para cambios en la organización ; Es el enriquecimiento del trabajo tan solo una moda? ; Contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia ; Qué compensaciones prefieren los ejecutivos. v.5 Planifique con la izquierda y administre con la derecha ; Exija resultados superiores ... Y obténgalos ; Piense antes de entrar en nuevos mercados ; El arte de un administrador efectivo ; El suicidio entre los ejecutivos ; Tres puntos fundamentales de la calidad del producto ; Estrategias de dirección para empresas pequeñas ; El poder es el gran motivador ; Análisis de riesgos en inversiones de capital ; Motivos por los que el personal se queda. v.6 Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo ; La personalidad que logra resultados ; Aproveche el ciclo de vidad del producto ; Administración de la productividad ; Planizaicación a largo plazo: planificadores y ejecutivos intercambian puestos ; Políticas de precios para productos nuevos ; Doce fábulas de la investigación gerencial ; Las claves del éxito del director general ; No se deje vencer por la inflación ; Los dilemas a que se enfrentan los subordinados. v.7 La transmisión del poder en los negocios familiares ; Los gerentes pueden conducir a la locura a sus subordinados ; Estrategias de participación en el mercado ; El precio de la vanidad corporativa ; Los mensajes ocultos que envían los directivos ; participación en el mercado : clave para la rentabilidad ; Administradores y líderes: Dirferentes? ; Dirija a su jefe ; Cómo establecer metas de rendimiento sobre la inversión realizadas con el volumen de ventas ; Cuál es el costo de su éxisto profesional?. -- v.8 La creatividad no es suficiente ; El liderazgo : toda triste realidad tiene también sueldo bueno ; El siguiente paso en la revolución de la venta al detalle ; La decisión efectiva ; La crisis del ejecutivo en la mitad del camino ; Las nuevas reglas del juego en la organización a partir de la computadora ; Productividad: el problema visto má allá de los titulares ; Liderazgo empresarial y una sociedad creativa ; Valúese como cliente ; Qué tanto es mucho stress?. -- v.9 El fracaso del poder en los niveles administrativos ; El hostigamiento sexual... unos lo perciben... otros no ; Instrumente un plan para una publicidad más productiva ; Ganchos celestiales ; El trabajo como excusa para evitar llegar a casa ; Quién necesita la oficina del futuro? ; El zen y el arte de la administración ; Y, por qué no, una segunda carrera? ; Estrategias para sobrevivir en un ambiente hostil ; Cómo fortalecer el consejo de administración de las pequeñas empresas. -- v.10 Qué has detrás del éxito japonés ; Cómo lidiar con el estres ejecutivo ; y después de la venta? ; Qué mato a Bob Lyons? ; El factor confianza en la organización ; Los gerentes pueden evitarel perder el tiempo ; Administre como si el futuro importara ; Un negocio pequeño no es un gran negocio en pequeño ; Asesorar es más que aconsejar ; Cundo las concesiones de los empleados se ponen en juego.