Manuel Salvador Londoño Vega - Carlos Ferney Rodriguez Gallego <br/><br/>
Manejo de presupuestos como herramienta administrativa en las empresas modernas 

 - Villavicencio, Meta – Colombia   Corporación Universitaria del Meta	  2001 
 - 107 Páginas, ilustraciones y gráficas a color   28 Cms 
<br/><br/>Trabajo de grado para optar al título de Especialista en Finanzas .Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener mayor ingresos para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuestos haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc. comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país reside la empresa. 
<br/><br/> Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener mayor ingresos para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuestos haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta,l cobranzas, compra, etc. comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país reside la empresa. 
<br/><br/><label>Subjects--Uniform Titles: </label><br/>Introducción<br/>1. Marco referencial<br/>2. Clasificación de presupuestos<br/>3. El presupuesto como instrumento de control<br/>4. Metodología para la proyección de presupuestos<br/>5. Análisis de presupuestos individuales<br/>6. La contabilidad por centros de responsabilidad<br/>7. El riesgo de la presupuestación