TY  - BOOK
AU  - Ana Felisa Torres Dueñas 
TI  - Propuesta de manual de funciones para las agencias de llanogas S.A. E.S.P en cundinamarca y el Meta
PY  - 1999///
CY  - Villavicencio, Meta Colombia; 
PB  - Corporación Universitaria del Meta, 
KW  - Métodos de recolección de la información para la descripción del cargo -- Organigrama actual de llanogas S.A. E.S.P. -- Registro del análisis de los cargos -- Organigrama propuesto llanogas S.A E.S.P.Con la presente propuesta del manual de funciones se  busca dotar a las agencias de llanogas S.A. E.S.P. en Cundinamarca y el Meta, de una herramienta que conduzca al mayor desempeño administrativo operativo.  En esta propuesta se describen cada uno de las funciones del cargo, con los datos adicionales que pueden darle diferente categoría, en una forma adecuada y sistemática que faciliten la realización de las actividades   En ausencia de manual de funciones, actualizando acorde a la planta de funcionarios existentes en las agencias de Cundinamarca  y el Meta; se está presentando un serie de inconsistencias en la ejecución de actividades, responsabilidades de las misma, evaluación y selección de personal. Causando baja motivación de talento humano, pérdida de tiempo, incremento de costo, pérdida de la calidad, ausentismo, pérdida del sentido de pertenencia e injusta evaluación del desempeño y salarial
N2  - Con la presente propuesta del manual de funciones se  busca dotar a las agencias de llanogas S.A. E.S.P. en Cundinamarca y el Meta, de una herramienta que conduzca al mayor desempeño administrativo operativo. 
En esta propuesta se describen cada uno de las funciones del cargo, con los datos adicionales que pueden darle diferente categoría, en una forma adecuada y sistemática que faciliten la realización de las actividades  
En ausencia de manual de funciones, actualizando acorde a la planta de funcionarios existentes en las agencias de Cundinamarca  y el Meta; se está presentando un serie de inconsistencias en la ejecución de actividades, responsabilidades de las misma, evaluación y selección de personal. Causando baja motivación de talento humano, pérdida de tiempo, incremento de costo, pérdida de la calidad, ausentismo, pérdida del sentido de pertenencia e injusta evaluación del desempeño y salarial
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