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Sistema de información para la dirección sistemas del centro vacacional COMFENALCO Llanos // Propuesta final para optar el titulo de Ingenieros de Sistemas
Idioma: esp Detalles de publicación: Villavicencio, Meta - Colombia Corporación Universitaria del Meta- UNIMETA 2003Descripción: 96 paginas Pasta dura, organigrama 28 cmTema(s):- Introducción
- Marco Referencial
- Reseña Histórica, Situación actual de la dirección de sistemas
- Sistemas de Información
- Desarrollo de sistema de información administrativa, que es la administración personal
- Diseño Metodológico
- Propuesta Funcional de la dirección de sistemas e informática
- El presente trabajo aporta a la dirección de sistemas e Informática de COMFENALCO, un rediseño administrativo, ajustado al crecimiento de la centro en concordancia, con el crecimiento tecnológico, de tal manera que le permite a COMFENALCO desempeñar la prestación eficiente de sus servicios. Como producto se obtiene la definición de unos objetivos claros, una nueva estructura orgánica para el área, reestructuración de la planta de cargos y manual de funciones; y la identificación y establecimiento de los procesos y procedimientos
- INS B27s 2003
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis - Trabajos de Grado
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Biblioteca Juan Nepomuceno Mojica Angarita | Trabajos de Grado | INS B27s 2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | Ingenieria de sistemas | 009404 |
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El presente trabajo aporta a la dirección de sistemas e Informática de COMFENALCO, un rediseño administrativo, ajustado al crecimiento de la centro en concordancia, con el crecimiento tecnológico, de tal manera que le permite a COMFENALCO desempeñar la prestación eficiente de sus servicios.
Como producto se obtiene la definición de unos objetivos claros, una nueva estructura orgánica para el área, reestructuración de la planta de cargos y manual de funciones; y la identificación y establecimiento de los procesos y procedimientos.
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