Wagner III, John A.

Comportamiento organizativo : consiguiendo la ventaja competitiva / John A. Wagner III, Jhon R. Hollenbeck ; traducción Ma. Luisa Reyes Lóp̤ez ; revisión técnica Tomas Fénix Gonzalez Cruz, Manuel Guilla Parra, Justo Herrera Gómez. - 4a. ed. - Madrid : Thomson, 2004. - 452 p. : il. ; 24 cm.

Incluye bibliografa̕ e n̕dice.

En el entorno empresarial actual, la competencia aparece cuando otra organización intenta hacer lo mismo que la propia compañía, pero mejor. La ventaja se obtiene cuando se puede realizar algo que a la competencia le resulte difícil duplicar. La ventaja competitiva se asegura aún más cuando los competidores son incapaces de duplicar la capacidad especial de la compañía.
Argumentamos, basándonos en las pruebas de una sólida investigación, que una poderosa fuente de ventaja competitiva está en las personas que configuran la organización. Una de las formas más efectivas de asegurar la ventaja competitiva es utilizar de la mejor forma posible los conocimientos, cualificaciones y otros valores humanos de los empleados de la compañía.





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Comportamiento organizativo // definición del concepto de comportamiento organizativo, comportamiento microorganizativo. -- Dirección y directivos // Definición del concepto de administración y dirección de empresas, los tres atributos de las organizaciones, definición formal. -- Tecnología, entorno y diseño de la organización // enfoque contigente de diseño de las organizaciones, efectividad organizativa, alternativas estructurales, contingentes estructurales. -- Cultura, cambio y desarrollo organizativo // organizativa, elementos de la cultura organizativa, gestión de la cultura organizativa, cambio y desarrollo organizativo, resistencia al cambio. -- Interdependencia y relaciones interpersonales// modelos de interdependencia, tipos de interdependencia, implicaciones de la interdependencia, roles organizativos, asunción de roles y creación de roles.


Comportamiento organizacional.
Cultura corporativa.
Cambio organizacional.
Liderazgo.

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